Onze bijdrage aan een duurzamere wereld.
Ons proces vermindert de afvalberg, verlengt de gebruiksduur van voertuigen en biedt consumenten aantrekkelijke en kostenefficiënte alternatieven aan.
Auto-onderdelen verzamelen voor hergebruik is niet alleen goed voor de planeet, ook klanten en bedrijven hebben er baat bij. In 2023 kwam ongeveer 22% van onze wereldwijde inkomsten uit hergebruik.
Rhenoy Group, LKQ Atracco en Green Bean zijn voorbeelden van LKQ's inspanningen om zijn bijdragen aan de circulaire economie op een winstgevende manier uit te breiden.
De hergebruikexperts van LKQ, onze eigen technologie en onze partnerschappen met recyclagebedrijven zorgen ervoor dat we de waarde die we uit elk hergebruikt voertuig halen, kunnen blijven verhogen.
In 2023 heeft LKQ meer dan 750.000 voertuigen verzameld voor hergebruik, meer dan 12 miljoen afzonderlijke hergebruikte onderdelen verkocht en 116.000 ton producten verzonden voor recyclage.
Onze 102 hergebruikfaciliteiten over de hele wereld maken gebruik van onze eigen AI-technologie om de herbruikbare onderdelen van de voertuigen die we opkopen te identificeren.
In het Europese segment ondersteunen we onze klanten via de LKQ Academy om uit te groeien tot de “werkplaats van de toekomst”.
Ook al leveren we duurzame resultaten af via onze klanten, we brengen hun noden bewust in evenwicht met ons engagement om de milieu-impact van onze activiteiten te verkleinen.
Om de impact van onze activiteiten op een verantwoorde manier te beheren, streven we ernaar om onze roadmap voor decarbonisatie verder uit te werken, met de nadruk op vlootefficiëntie, hernieuwbare energie en eigendomsupgrades.
Van onze teamleden die in de autosloperijen voertuigen demonteren en onze magazijnmedewerkers die vorkheftrucks bedienen tot de chauffeurs in onze vloot: op alle niveaus van onze organisatie stellen we alles in het werk om een cultuur te bevorderen en te handhaven die de veiligheid van al onze mensen garandeert.
We streven ernaar om een omgeving te creëren waar creativiteit wordt gestimuleerd en mensen worden aangemoedigd om beslissingen te nemen die zij het beste achten voor hun team en het bedrijf.
Onze wereldwijde werknemersbetrokkenheidsenquête vormt een uitgelezen kans om naar onze organisatie te luisteren en te ontdekken wat we goed doen in de ogen van onze werknemers en waar er ruimte is voor verbetering.
Onlangs nog hebben we een ‘Respect and Inclusivity Commitment’ opgesteld voor onze werknemers. Het doel hiervan? Ervoor zorgen dat al onze teamleden elke dag opnieuw met een gerust hart komen werken, wetende dat we een zorgzame, inclusieve en toegankelijke omgeving nastreven waarin ze zich ten volle kunnen ontwikkelen en ontplooien.
We integreren duurzaamheid in de hele organisatie met verantwoording en toezicht op bestuurs- en managementniveau.
Ons Compensation and Human Capital Committee onderzoekt doeltreffende praktijken om het management te stimuleren en het te richten op strategische doelen, waaronder duurzaamheid.
We respecteren onze ethische gedragscode die geldt voor alle bestuurders, leidinggevenden en werknemers en voor al onze dochterondernemingen. Bovendien leven we ons beleid na omtrent onder andere pesterijen en discriminatie op de werkvloer, anti-omkoping, anti-corruptie en exportcontroles.
Als internationaal bedrijf streven we ernaar om te voldoen aan verschillende regels, voorschriften en rapporteringsnormen op het vlak van duurzaamheid.
LKQ heeft in 2020 de LKQ Community Foundation opgericht om sterke partnerschappen op te bouwen met onze werknemers en de gemeenschappen waarin we actief zijn.
De Joseph M. Holsten-studiebeurs werd in het leven geroepen voor de kinderen en personen ten laste van LKQ-werknemers van over de hele wereld om een opleiding na de middelbare school te volgen, waaronder technische en beroepsopleidingen.